Développement de plans opérationnels, financiers, de marketing et de commercialisation

Afin de garantir une exécution réussie, une entreprise a besoin d’un plan opérationnel très détaillé pour fournir une image claire de la manière dont chacune des équipes ou départements contribuera à la réalisation des objectifs de l’organisation. Le plan doit couvrir le quoi, le qui, le quand et le combien, avec des jalons spécifiques.

Nous travaillons avec les personnes de chaque département qui seront impliquées dans la mise en œuvre pour préparer le plan opérationnel. Être conscient de la nécessité d’un dialogue interministériel important, car les plans créés par une partie de l’organisation ont inévitablement des implications pour d’autres parties.

Nous nous assurons que les plans opérationnels contiennent des objectifs clairs, des activités à réaliser, des normes de qualité, les résultats souhaités, les besoins en personnel et en ressources, les calendriers de mise en œuvre et un processus de mesure et de contrôle des progrès.